11 novembre 2009
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J'ai trouvé cet article où il est question de VIOLENCES INTERNES dans l'entreprise, et les personnes qui peuvent intervenir d'urgence :
http://www.inrs.fr/inrs-pub/inrs01.nsf/IntranetObject-accesParReference/Dossier%20Harc%C3%A8lement%20moral/$File/Visu.html
Souvent les ressources humaines pratiquent elles-même le harcèlement.. les médecins du travail ont les mains liées en raison de leur statut de salarié, le responsable hiérarchique quand il n'est pas lui-même auteur du harcèlement, le protège...
et les représentants du personnel ont du mal à apprécier la situation...
Résultat : les victimes se retrouvent souvent seules, et doivent aller chercher de l'aide à l'extérieur de l'entreprise.
http://www.inrs.fr/inrs-pub/inrs01.nsf/IntranetObject-accesParReference/Dossier%20Harc%C3%A8lement%20moral/$File/Visu.html
Ce qu’il faut retenir Les violences internes sont exercées au sein d’une entreprise par une personne ou un groupe de personnes, détenteur ou non d’une autorité hiérarchique, à l’encontre d’autres salariés. Elles incluent les cas de harcèlement moral et/ou sexuel. Elles peuvent prendre également la forme d’agressions verbales ou d’insultes, de brimades, d’intimidations, de conflits ou d’agressions physiques entre salariés… Pris isolément, certains de ces agissements peuvent parfois sembler sans conséquences. Mais leur répétition au quotidien peut affecter gravement les salariés et avoir des répercussions importantes sur leur santé, physique et psychologique. Ils peuvent également dégrader le climat social de l’entreprise. La dégradation des relations de travail qu’elles entraînent s’appuie assez fréquemment sur des dysfonctionnements ou des problèmes d’ordre organisationnel. L’absence de soutien social, de solidarité, de contre-pouvoir dans l’entreprise joue également un rôle, à la fois sur la survenue de ces violences et sur la capacité des salariés à y faire face. Les violences internes font partie de ce que l’on appelle les risques psychosociaux. Leur prévention repose sur une démarche identique à celle décrite pour le stress au travail. Elle ne peut être mise en œuvre qu’avec une implication de la direction, de l’encadrement et des représentants des salariés. C’est une démarche qui passe par un prédiagnostic, la mise en place d’un groupe projet, un diagnostic approfondi, une restitution des résultats, l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’action et le suivi des actions. Pour des situations urgentes, des réponses plus rapides sont à proposer aux salariés en difficulté. Les intervenants possibles sont le médecin du travail, le responsable hiérarchique, les ressources humaines, l’employeur et les représentants du personnel. ***** |
Souvent les ressources humaines pratiquent elles-même le harcèlement.. les médecins du travail ont les mains liées en raison de leur statut de salarié, le responsable hiérarchique quand il n'est pas lui-même auteur du harcèlement, le protège...
et les représentants du personnel ont du mal à apprécier la situation...
Résultat : les victimes se retrouvent souvent seules, et doivent aller chercher de l'aide à l'extérieur de l'entreprise.